2025-03-12 19:25

ЕВРАЗ

📌 Задача:

Построить системные бизнес-коммуникации на всех уровнях управления в EVRAZ:

Президент и вице-президенты – подготовка к стратегическим переговорам и публичным выступлениям.
Отдел продаж – улучшение переговорных навыков, повышение эффективности сделок.
IT-департамент – развитие внешних и внутренних коммуникаций, HR-бренд, публичные выступления.
Образовательные проекты – формирование системы корпоративного обучения и развитие кадрового потенциала.

📍 Глобальная трансформация с 2019 года

💡 Коммуникации стали более системными и прозрачными, что повысило управляемость процессов.

💡 Руководители теперь чётко доносят свои идеи, экономя время на внутренних коммуникациях.

💡 Командные процессы стали более скоординированными, что улучшило взаимодействие между подразделениями.

📍 Работа с разными уровнями сотрудников

🔹 Президент и вице-президенты

📌 Цель: подготовка топ-менеджеров к стратегическим коммуникациям.

✅ Подготовка к важным переговорам с инвесторами и государственными органами.

✅ Разработка стратегии публичных выступлений для ключевых мероприятий.

✅ Выстраивание внутренних коммуникаций – донесение корпоративной стратегии до сотрудников.

💡 Результат:

Сокращено время на внутренние обсуждения и согласования.
Топ-менеджеры уверенно представляют стратегию компании перед инвесторами и сотрудниками.
Повышено доверие к руководству со стороны команды.

🔹 Отдел продаж

📌 Цель: повышение эффективности переговоров и сделок.

✅ Провели обучение продажам через коммуникации – акцент на аргументацию и работу с возражениями.

✅ Оптимизировали переговорные стратегии, что повысило конверсию сделок.

✅ Усилили навыки публичных выступлений для продаж и внутренних презентаций.

💡 Результат:

Рост закрытых сделок, улучшение переговорной позиции компании.
Сотрудники отдела продаж стали увереннее и чётче доносить ценность продукта клиентам.

🔹 IT-департамент

📌 Цель: выстроить эффективное взаимодействие IT-команды с другими подразделениями и повысить публичный имидж компании.

✅ Обучение гибким коммуникациям между IT-специалистами и бизнес-руководителями.

✅ Подготовка IT-директоров к внутренним и внешним презентациям.

✅ Разработка стратегии коммуникации для цифровых трансформационных проектов компании.

✅ Подготовка IT-лидеров к выступлениям на внешних конференциях – для повышения привлекательности HR-бренда и привлечения талантов.

💡 Результат:

IT-команда научилась просто объяснять сложные технологии, что ускорило внедрение цифровых решений.
Улучшена координация между IT и бизнес-юнитами, что сократило разрыв между технологией и бизнес-процессами.
Выступления IT-директоров на отраслевых конференциях повысили узнаваемость компании среди специалистов и инвесторов.
EVRAZ стал более привлекательным работодателем для технологических специалистов.

📍 Внешние коммуникации и репутация

📌 Цель: повысить узнаваемость и экспертность компании через публичные выступления.

✅ Подготовка топ-менеджеров к ключевым отраслевым форумам и переговорам.

✅ Работа над позиционированием компании в медиа и среди партнёров.

✅ Развитие стратегии работы с инвесторами через открытые коммуникации.

💡 Результат:

Компания укрепила репутацию как прозрачного и эффективного игрока в отрасли.
Лидеры EVRAZ стали увереннее в публичных выступлениях и переговорах.
Партнёры и инвесторы отмечают профессионализм компании в стратегических коммуникациях.

📍 Образовательные проекты

📌 Цель: создание образовательных программ внутри компании.

✅ Помощь в формировании стиля и подачи информации для программ обучения сотрудников в корпоративном университете.

✅ Подготовка спикеров и тренеров внутри компании.

✅ Создание серии форматов (вебинары и лекции) для привлечения новых кадров в компанию среди студентов (юристы, цеховые рабочие и др.).

💡 Результат:

Повышена квалификация сотрудников внутри компании.
Компания инвестирует в развитие кадрового потенциала через корпоративное образование.
Специалисты компании на разных уровнях являются амбассадорами бренда, привлекают новых сотрудников, повышают имидж компании.