Улучшить системные бизнес-коммуникации на всех уровнях управления в EVRAZ:

• Президент и вице-президенты – подготовка к стратегическим переговорам и публичным выступлениям.
• Отдел продаж – улучшение переговорных навыков, повышение эффективности сделок.
• IT-департамент – развитие внешних и внутренних коммуникаций, HR-бренд, публичные выступления.
• Образовательные проекты – формирование системы корпоративного обучения и развитие кадрового потенциала.

💡 Коммуникации стали более системными и прозрачными, что повысило управляемость процессов.
💡 Руководители теперь чётко доносят свои идеи, экономя время на внутренних коммуникациях.
💡 Командные процессы стали более скоординированными, что улучшило взаимодействие между подразделениями.

🔹 Президент и вице-президенты
📌 Цель: подготовка топ-менеджеров к стратегическим коммуникациям.
✅ Подготовка к важным переговорам с инвесторами и государственными органами.
✅ Разработка стратегии публичных выступлений для ключевых мероприятий.
✅ Выстраивание внутренних коммуникаций – донесение корпоративной стратегии до сотрудников.
💡 Результат:

• Сокращено время на внутренние обсуждения и согласования.
• Топ-менеджеры уверенно представляют стратегию компании перед инвесторами и сотрудниками.
• Повышено доверие к руководству со стороны команды.

🔹 Отдел продаж
📌 Цель: повышение эффективности переговоров и сделок.
✅ Провели обучение продажам через коммуникации – акцент на аргументацию и работу с возражениями.
✅ Оптимизировали переговорные стратегии, что повысило конверсию сделок.
✅ Усилили навыки публичных выступлений для продаж и внутренних презентаций.
💡 Результат:

• Рост закрытых сделок, улучшение переговорной позиции компании.
• Сотрудники отдела продаж стали увереннее и чётче доносить ценность продукта клиентам.

🔹 IT-департамент
📌 Цель: выстроить эффективное взаимодействие IT-команды с другими подразделениями и повысить публичный имидж компании.
✅ Обучение гибким коммуникациям между IT-специалистами и бизнес-руководителями.
✅ Подготовка IT-директоров к внутренним и внешним презентациям.
✅ Разработка стратегии коммуникации для цифровых трансформационных проектов компании.
✅ Подготовка IT-лидеров к выступлениям на внешних конференциях – для повышения привлекательности HR-бренда и привлечения талантов.
💡 Результат:

• IT-команда научилась просто объяснять сложные технологии, что ускорило внедрение цифровых решений.
• Улучшена координация между IT и бизнес-юнитами, что сократило разрыв между технологией и бизнес-процессами.
• Выступления IT-директоров на отраслевых конференциях повысили узнаваемость компании среди специалистов и инвесторов.
• EVRAZ стал более привлекательным работодателем для технологических специалистов.

📍 Внешние коммуникации и репутация
📌 Цель: повысить узнаваемость и экспертность компании через публичные выступления.
✅ Подготовка топ-менеджеров к ключевым отраслевым форумам и переговорам.
✅ Работа над позиционированием компании в медиа и среди партнёров.
✅ Развитие стратегии работы с инвесторами через открытые коммуникации.
💡 Результат:

• Компания укрепила репутацию как прозрачного и эффективного игрока в отрасли.
• Лидеры EVRAZ стали увереннее в публичных выступлениях и переговорах.
• Партнёры и инвесторы отмечают профессионализм компании в стратегических коммуникациях.

📍 Образовательные проекты
📌 Цель: создание образовательных программ внутри компании.
✅ Помощь в формировании стиля и подачи информации для программ обучения сотрудников в корпоративном университете.
✅ Подготовка спикеров и тренеров внутри компании.
✅ Создание серии форматов (вебинары и лекции) для привлечения новых кадров в компанию среди студентов (юристы, цеховые рабочие и др.).
💡 Результат:

• Повышена квалификация сотрудников внутри компании.
• Компания инвестирует в развитие кадрового потенциала через корпоративное образование.
• Специалисты компании на разных уровнях являются амбассадорами бренда, привлекают новых сотрудников, повышают имидж компании.